Portfolio

Wir ver­fü­gen über nach­weis­ba­re Erfah­run­gen in lei­ten­der Posi­ti­on mit:
  • Restruk­tu­rie­rung /Lean Manage­ment Pro­gram­me
  • Chan­ge Manage­ment Pro­zes­se
  • Werk­s­con­trol­ling ( ‑wo nötig Bereichs­über­grei­fen­de ‑Kos­ten­er­mitt­lun­gen für Pro­duk­te, Betriebs­kos­ten oder Dienst­leis­tun­gen)
  • Der Ein­füh­rung von Demand Flow / Kan­ban Steue­rung
  • Ver­lust­zei­ten­er­mitt­lung per MTM
  • Der Ein­füh­rung von Kai­zen (nicht KVP!!)
  • Der Ein­füh­rung von KVP ( Bonus­sys­tem für Ver­än­de­rungs­vor­schlä­ge)
  • Ein­füh­rung von Bonus­sys­te­men und Akkord­sys­te­men ( Balan­ced Score­card und REFA)
  • Ein­füh­rung von Grup­pen Prä­mi­en­sys­te­men.
  • Bestands­re­du­zie­rung und Bestands­ge­nau­ig­keits­er­hö­hung durch JIT Pro­zes­se
  • VMI Wareh­ouse und ande­ren Mass­nah­men zur Erhö­hung der Lagerum­schlags­zahl
  • Der Qua­li­täts- und Umwelt­zer­ti­fi­zie­rung ( ISO 9000/ 14001)
  • Ent­wick­lung eines Manage­ment Dash­boards
  • Der Ein­füh­rung eines neu­en ERP-Sys­tems
  • Feasa­bi­li­ty-Stu­di­en für Anla­gen und Maschi­nen
  • Erstel­lung und Abwick­lung von Sozi­al­plä­nen (sozi­al­ver­träg­lich)
  • Ver­hand­lung mit Arbeit­neh­mer-Ver­tre­tung und Gewerk­schaf­ten
  • Der Inte­gra­ti­on unter­schied­li­cher Kul­tu­ren in einem Unter­neh­men
Was wir tech­nisch nicht kön­nen:
  • Audi­tie­ren
  • Finanzanalysen/Finanzservice / Ver­hand­lun­gen mit Ban­ken
  • Ver­triebs­ak­ti­vi­tä­ten
  • Mar­ke­ting Mass­nah­men
  • Auf­ga­ben eines Jus­ti­ti­ars über­neh­men

Was wir nicht (tun) wol­len

  • Bera­tung ohne Umset­zungs­kom­pe­tenz, bzw ohne Umset­zungs­auf­trag
  • Bera­tung für Aspek­te aus­ser­halb unse­rer Erfah­rung
  • Lebens­be­ra­tung
  • Ihr Unter­neh­men kau­fen