Projekte
08.2002 zunächst auf Projektebene, dann 2003 – 07.2004 entsendet
Panasonic, Krompachy (SK), Produktionsstätte für DVD-Recorder und andere elektronische Konsumgüter (bis zu 15.000 Stück/Tag), Allein-Geschäftsführer, 280 Mio. € Umsatz p/a.
Restrukturierung Produktion und Verwaltung
Das Unternehmen, als verlängerte Werkbank der Mutter aus Peine (s.u.) in Ende 2000 gegründet, war sehr schnell von 100 auf 1500 Mitarbeiter gewachsen. Das von der Muttergesellschaft entsendete Management hatte speziell mit den innerbetrieblichen logistischen Prozessen zu kämpfen und zu wenig in die lokalen Mitarbeiter investiert. Stark gesunkene Produktivität, hohe Halbfertigbestände und sehr schlechte Datenqualität waren die Konsequenz. Die Yield-rate war sehr schlecht.
Folgende Werkzeuge Methoden führten zum nachhaltigen (bis heute) Erfolg:
- 5S in Organisation und Verwaltung
- Kaizen
- Reduzierung der Hierarchiestufen,
- Personalreduzierung auf Nominalniveau zur Steigerung der Führungstransparenz,
- Einführung von Kanban/ DFM,
- Verringerung der Verwaltungstätigkeiten in der Produktion
- –> Keine Verwaltungs-PC‘s in der Produktion
- Umfangreiches Ausbildungsprogramm für moderne Managementmethoden für alle Angestellten ( meist am Wo-Ende),
- Managemend dashboard als Grundlage für Produktionssteuerung,
- neue Bonussysteme für Benchmarks, i.e Bestandsqualität, Durchlaufzeit, Produktionsqualität, Krankenrate, usw. (-10 Messwerte auf Tagesbasis),
- Balanced scorecard für alle Führungskräfte.
Die getroffenen Massnahmen führten zu einer klaren Win-Win Situation: die Mitarbeiter liegen in Ihren Gehältern ca 35 bis 80 % über Slowakischem Niveau, die Produktivität (Summe der verbrauchten Produktionszeit zur Anwesenheit) liegt aber im selben Masse über vergleichbaren Panasonic Standard, die Einsparung durch bessere Materialkontrolle liegen im Millionen € Bereich.