Projekte
Wir befinden uns Anfang ´95 in der letzten Phase analoger elektronischer Konsumgüter. Walkmann, VHS, Bildröhre haben ausgedient und der technologische Umbruch führt zu Preisverlusten am Markt von über 70% innerhalb von 5 Jahren. Noch dazu gibt es massiv weltweit Überkapazitäten. Produktionsstätten nutzen ERP Systeme der ersten Generation, Symphony ist der Vorgänger von Excel, die erste Office Version kommt 1995 mit 40 Floppy disks.
Die Produktionsstätten in Osterode und Peine gehören zu einem JV und bedienen Loewe, Blaupunkt Metz, Technics und Panasonic mit CD Playern, VHs Recordern und später DVD Rekordern. Lean Management und insbesondere Lean Production als Massnahmenbündel entsteht genau in dieser Zeit als Fachbegriff
1995 – 2002
Assistent/ Werkleiter/ Direktor Produktion
Panasonic: MB Video GmbH Osterode und Peine, Direktor Produktion/ > 250 Mio. DM Umsatz p/a, 700 MA. Das Werk hinkt der technischen (damit sind alle Geschäftsprozesse gemeint) Entwicklung in der Konsumgüterelektronik hinterher und steht durch die Preissenkungen von 50% in drei Jahren auf dem Prüfstand. Gleichzeitig stellt man sich dem beginnende Technologiewechsel mit der ansteigenden Minitiarusierung und dem Wechsel auf digitale Medien (CD, DVD usw.). Das Unternehmen begegnet dem Preisverfall mit einer jährlichen Steigerung der Produktion um mindestens 15%
Folgenden Methoden wurden angewendet und konnten eine frühzeitige Schliessung verhindern:
- Einführung flexibler, saisonal stark unterschiedlicher Arbeitszeiten
- Demandflow Manufacturing ( also “gezogene” Steuerung des Materialflusses)
- 5S und Kaizen ( damals noch in den europäischen Anfängen)
- Nutzung verländerter Werkbänke in den potentiellen Beitrittstaaten für EU 27
- Erhebliche Automatisierung von einfachen Fügeprozessen
- Starke Verschlankung des Werkes, z,B. Reduzierung der QC auf das Minimum ( ähnlich TQM)
- Einführung eines modernen ERP-systems ( vorher nur Materialwirtschaft)
Im Rücklick liegt die wesentliche Errungenschaft des Unternehmens zwischen 1995 und 2003, darin, ‑sich auf den wirtschaftlichen Druck einflassend- auch selbst aktiver, agiler, flexibler zu werden und selbstständig nach wirtschaftlichen Erfolg zu streben und die geeigneten Methoden selbst zu bestimmen.