TDS | Systemische Führungsberatung
— Wandel als Methode des Erfolgs -
Nach einer historischen Entwicklung Ihres Unternehmens – vielleicht mit einer gewissen Führungskonzentration an der Spitze ‑erkennen Sie, dass das Unternehmen sich nicht mehr schnell genug anpasst, nicht mehr aktiv „am Ball“ ist. Sie möchten Ihre Mannschaft fördern, neu ausrichten um von innen heraus eine Erneuerung der Entscheidungsvorgänge einzuleiten. Dazu setzen Sie die Erneuerung als Ziel über die Nutzung der Werkzeuge und entspannen damit die eigentliche Einführung der Werkzeuge. Ziel ist, dass der wirtschaftlich orientierte Erneuerungsprozess von allen nicht nur mitgetragen sondern auch angestrebt wird.
Evolution in der Fläche als Prinzip zur Wirtschaftlichkeit.
Lean Management ist Ihnen zwar als Schlagwort geläufig, aber Sie hätten gerne Unterstützung bei der Umsetzung? Haben Sie die Verantwortung frisch übernommen und Sie suchen jemand sofort um drängende technische und logistische Strukturen nicht nur zu analysieren, sondern auch Massnahmen zu erarbeiten und gegebenfalls umzusetzen?
Ich kann mit meiner Erfahrung Sie, Ihre Mitarbeiter und die dazugehörigen Gremien in der Erneuerung unterstützen, für Sie und mit Ihnen diese Phase managen. Ich berate Ihre Mitarbeiter und Sie in der Rollenfindung, wir lösen Blockaden und wir coachen die Organisation.
Für mich ist Change Management kein theoretischer Ausdruck, sondern der Kern der Modernisierung. Die Werkzeuge, Kanban, JIT, Lean usw. sind hier „nur“ Werkzeuge, die Ihr Team evaluiert und gegebenenfalls zur Anwendung bringt — mit unserer Unterstützung — aber „von innen heraus“. Wir bilden die Brücke im Prozess zwischen “Chef” und Belegschaft.
Ich möchte Unternehmer, Bereichsleiter, Betriebsräte, Wirtschaftsprüfer und Insolvenzverwalter ansprechen, die entweder ihr Team vorrübergehend mit Manpower oder mit im Unternehmen nicht verfügbaren Know How stärken wollen, oder eine unabhängige Meinung einholen wollen.