TDI | Management auf Zeit, Interim, CRO, Turnaround

- Führungslücke schliessen -

• Die Grün­de sind viel­fäl­tig, die Grö­ße des Pro­blems häu­fig noch nicht voll­stän­dig abseh­bar. Ein radi­ka­ler Neu­an­fang, eine schnel­le Ver­än­de­rung ist not­wen­dig. Es zählt nicht so sehr das Bran­chen Know How, son­dern viel­mehr die unter­neh­me­ri­sche Linie. Ein Geschäfts­füh­rer mit Tur­n­around Erfah­rung wird benötigt.
• Eine Füh­rungs­per­son muss ersetzt wer­den, aber schnel­le end­gül­ti­ge Per­so­nal­ent­schei­dun­gen sind nicht zu erwar­ten, Sie brau­chen im Über­gang schnell einen loya­len, gut aus­ge­bil­de­ten und anpas­sungs­fä­hi­gen Mana­ger auf Zeit, der kei­ne eige­ne Agen­da hat.
• Der Umbruch ist not­wen­dig und Sie wis­sen auch schon wohin. Aber aus ver­schie­de­nen Grün­den möch­ten Sie die Durch­füh­rung des Umbruchs einem Chief Res­truc­tu­ring Offi­cer (CRO) anver­trau­en, der Erfah­rung für die­se spe­zi­el­le Zeit mit­bringt und allen Par­tei­en gleich­zei­tig loy­al sein kann. Das muss sich nicht auf die Pro­duk­ti­on beschränken.
• Von allem etwas: Sie brau­chen einen Interimsmanager.

Ich möch­te Unter­neh­mer, Betriebs­rä­te, Wirt­schafts­prü­fer und Insol­venz­ver­wal­ter anspre­chen, die für ihre Man­dan­ten oder ihr Unter­neh­men einen leis­tungs­star­ken Part­ner suchen, der die sich stel­len­de Auf­ga­be schnell und kom­pe­tent auf­nimmt. Wir erar­bei­ten mit Ihnen in kur­zer Zeit einen Ent­schei­dungs­plan für den ope­ra­ti­ven Bereich, so dass Sie für die Finan­zen und gesell­schafts­recht­li­che Fra­gen freie Hand haben.  Die Ver­trags­form ist hier sehr fle­xi­bel, eine beding­te ope­ra­ti­ve Inte­gra­ti­on ist häu­fig sinn­voll und willkommen.