| Demand flow Manufacturing | DFM | gezogene Materialsteuerung für konstante Logistikprozesse, vielfach mit Kanban |
| Kaizen | | Erneuerung als kollektives Prinzip |
| Kontinuierlicher Verbesserungsprozess | KVP | gruppenorientiertes System zur dinglichen Verbesserung im Betrieb und am Produkt, stark monetär geprägt
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| PlanDOCheckActionCircle | PDCA | Führungs/Dokumentationssystem u.a. für Kaizen
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| why, where, when, who, how | 4W1H | Fehlerreportsystem |
| why, why, why, why, why | 5W | Fehlerreportsystem um Fehler an der eigentlichen Ursache zu finden |
| 5S | 5S | Japanische Methode zur Verbesserung der Effizienz am Arbeitsplatz |
| Lean Management | | Methoden, die gleichzeitig den Umbruch und die Verbesserung als Credo in den Vordergrund stellen |
| Balanced Score Card | BLC | Anreizsystem für die Führungskräfte
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| Matrix Organisation | | Neben der Spartenorganisation als vertikale Struktur entsteht eine horizontale entlang von Prozessen |
| 1 piece Flow | | methodisches Ziel, um in der Massenproduktion die Durchlaufzeit zu optimieren |
| Wertstrommangement | | Überbegriff für Methoden, um die Gesamteffizienz in der Wertschöpfung zu verbessern |
| Just in Time | JIT | Überbegriff für verschiedene Methoden, die Lagerumschlagszahl zu verbessern
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| Vendor Managed Inventory | VMI | Reduzierung der Kaptialbindung, durch produktionsnahe Lagerung des Lieferanten |
| Fehler Möglichkeiten Einfluss Analyse | FMEA | Prüfsystem, um potentielle Produktfehler in der Auswirkung beim Kunden erfassen zu können.
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| Poka Yoke | | Schlüssel-Schloss System zur geplanten Vermeidung von Fügefehlern
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